來源:南方電網公司網站 時間:2013-03-09 3月底,南方電網公司將召開“兩冊”(《安全生產一體化管理手冊》和《生產班組一體化工作手冊》)現場推廣會,這意味著,“創先”目標進一步融入到生產細節之中。 日前,本報記者走訪了“兩冊”的發軔地廣東電網佛山供電局,以及基礎比較薄弱的廣東電網陽江陽春供電局,體會到,在基層,“兩冊”更多是一種方法、一種思維模式,它讓公司的創先目標與員工的日常工作實現了有效銜接。 “以前變電運行的班長每天要寫3份記錄,不同的管理要求在基層不斷疊加,讓班組不堪重負。”佛山供電局一位受訪者表示,經過“兩冊”的梳理,除掉了班組一些重復性的工作,規范了班組生產行為,這樣可以讓基層班組集中精力干好一件事。 “兩冊”尤其給基礎薄弱的單位提供了一種新的管理方法,“‘兩冊’表單的計劃性,給我們的管理帶來了顛覆性改變,使管理者從混亂、無頭緒的管理狀態中解脫出來。”廣東電網公司陽春供電局副局長陳先告訴記者。 無論是先進的單位還是基礎薄弱的單位,都在應用“兩冊”中找到了管理的支撐與工作的活力。簡單,讓管理與執行更加規范、高效,而對于電網來說,帶來的最重要意義便是——安全。“兩冊”從根本上筑牢安全生產基礎,促進一體化管理和精益化轉變的實現。 |